Paykasa İstanbul Kart

Paykasa İstanbul Kart Endüstriyel pazarlar incelendiğinde tüketici pazarlarından oldukça farklı

oldukları görülmektedir. Bu sebeple endüstriyel pazarlamaya farklı bir açı-

dan yaklaşılması gerekir. Hızlı paykasa endüstriyel pazarlama ile ilgili stratejiler hazırla-

nırken bu farklılıkların gözönünde bulundurulması, etkinliği artıracaktır.

Bu kısımda endüstriyel pazarların özelliklerine değinilecektir. Tablo 2’de

endüstriyel pazarları tüketici pazarlarından ayıran özellikler özetlenmiştir.Paykasa İstanbul Kart

Az Sayıda, Büyük Alıcı

Endüstriyel pazarlarda az sayıda fakat büyük alıcılar bulunur. Türkiye’de-

ki nihai tüketici sayısı yaklaşık 70 milyon kişi iken, endüstriyel alıcı sayısı

bundan çok daha azdır. Sayıca Paykasa İstanbul Kart çok fazla olmalarına rağmen, nihai tüketi-

ciler endüstriyel alıcılara nazaran daha az miktarda alım gerçekleştirirler.

Endüstriyel alıcılar Paykasa ise, ürünleri üretimde kullanmak, değer katıp tekrar

satmak veya işlerini kolaylaştırmak amacıyla yüksek miktarlarda satın

alırlar ve bu alımlar için ciddi paralar öderler.

Paykasa satın al

Örneğin, bir otomobil lastik

üreticisi her sene milyonlarca nihai tüketiciye otomobil lastiği satabilir an-

cak onun gerçek kazancı, anlaşmalar içinde bulunduğu otomobil üreticile-

rinden kaynaklanır. Benzer bir Paykasa kart şekilde, bir ev hanımının haftalık yumurta

ihtiyacı ile bir pasta üreticisinin haftalık yumurta ihtiyacı arasında büyük

farklar vardır. Sonuçta, endüstriyel pazarlamada birçok küçük alıcı vardır

ancak bu alıcılar önemli ve yüksek miktarlarda alım yaparlar.Paykasa İstanbul Kart

Belirli Coğrafik Bölgelerde Toplanma

Endüstriyel pazarlarda alıcılar ucuz paykasa belirli coğrafik bölgelerde toplanırlar. Bu du-

ldeye, pazara, ucuz işgücüne yakın olma arzusu ile büyük

Bilindiği gibi üreticiler ve merkezi yönetim, maliyetleri-

va hammaddenin ve/veya ucuz işgücünün bulunduğu yere

ak isterler veya pazara (müşterilerine) yakın olup taşıma

Paykasa al

Örneğin, bir otomobil lastik

üreticisi her sene milyonlarca nihai tüketiciye otomobil lastiği satabilir an-

cak onun gerçek kazancı, paykasa fiyatları anlaşmalar içinde bulunduğu otomobil üreticile-

rinden kaynaklanır. Benzer bir şekilde, bir ev hanımının haftalık yumurta

ihtiyacı ile bir pasta üreticisinin haftalık yumurta ihtiyacı arasında büyük

farklar vardır. Sonuçta, endüstriyel pazarlamada birçok küçük alıcı vardır

ancak bu alıcılar önemli ve yüksek miktarlarda alım yaparlar.Paykasa İstanbul Kart

Paykasa İstanbul Kart

Paykasa Ankara Kart

Paykasa Ankara Kart Örgütsel pazarlar ise, işletmelerin kendi üretimlerine katmak, üretimlerindesteklemek, satın alıp katma değer katıp tekrar satmak veya işletmenin işlerinin yürütülmesini kolaylaştırmak amacıyla alım gerçekleştiren, örgütsel alıcıların oluşturduğu topluluktur. Tüketici pazarlarından farklı olarak,örgütsel pazarlarda nihai tüketicilerin değil, örgütlerin ihtiyaçları gözetilir ve alımlar örgütsel alıcılar tarafından gerçekleştirilir. Örgütsel pazarlarda yürütülen pazarlama faaliyetlerine işletmeden-işletmeye yürütülen pazar lama, B2B (Business-to-Paykasa Ankara

Son yıllarda dikkat çeken bir nokta, belirli işletmelerin B2B iken B2C

faaliyetleri, belirli işletmelerin ise B2C iken B2B faaliyetleri göstermeye

başlamasıdır. Örneğin, pazara B2B işletme olarak giren IBM, kişisel bil-

gisayarların kullanımının niha tüketicilerde yaygınlaşması üzerine B2C

olarak da faaliyet sürmeye başlamıştır. Sony ise bunun tam tersini yapmış,

B2C olarak faaliyet gösterirken örgütsel pazarların büyüklüğünden yarar

lanmak için B2B pazarları da hedef pazarları arasına ilave etmiştir. 509)

eskiden sadece tüketici pazarlarına hitap eden ürünler üretirken, son yıl

larda endüstriyel alıcılara yönelik ofis otomasyonu sağlayan ürünler üretip

pazarlamaya başlamıştır. Paykasa Ankara

Paykasa satın al

Uluslararası pazarlar, işletmelerin kendi ulusal sınırları dışında faali-

yet gösterdikleri pazarları kapsamaktadır. Örneğin, bir Türk işletmesi

Almanya’da bir perakendeciyle anlaşıp tekstil ürünleri ihracatı yapıyorsa,

Almanya bu işletme için bir uluslararası pazardır. Dolayısıyla, Almanya ‘da-

ki örgütsel alıcılar ve nihai tüketiciler bu işletmenin pazarını oluşturur. Paykasa Ankara

Pazar türleri ele alındığında üç farklı türden bahsedilse de aslında yukarı-

da verilen sınıflandırmada iki farklı yaklaşım mevcuttur. Pazarlar tüketici

ve örgütsel pazarlar olarak ikiye ayrılır, veya bir başka yaklaşımla, ulusal

veya uluslararası olarak ikiye ayrılır. Ulusal pazarlarda tüketici ve örgütsel